Como abrir uma empresa de entregas rápidas ou delivery

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Reunimos os 10 principais pontos para você que está buscando como abrir uma empresa de entregas rápidas ou delivery. As oportunidades de ganhar dinheiro num mercado que só cresce no Brasil e mundo todo é muito grande, independentemente do nicho que você atue como gestor de entregas e entregadores (transportadora, vendas pela internet, e-commerce, transportadora, logística, comércio, delivery, tele-entrega, farmácias, autopeças, padarias, varejistas e distribuidores em geral, etc). Portanto, todos os tópicos citados servirão para qualquer uma dessas realidades. Ainda há muita falta de mão de obra qualificada em todas as regiões do país, e você pode tirar grande proveito disso, já começando sua empresa do jeito certo. Veja também: 10 Casos de sucesso de empresas que gerenciam entregas e entregadores no mundo   10 Dicas: como abrir uma empresa de entregas rápidas ou delivery 1. Analise a concorrência e identifique a necessidade do seu local Faça uma pesquisa de mercado para entender como funciona os serviços de entrega em sua área. Identifique os principais concorrentes e faça uma análise SWOT* respondendo essas questões: Pontos fortes (que você precisa ter na sua empresa) Oportunidades (que você identificou após a pesquisa, o que deixa a desejar? O que você pode fazer melhor que os demais? O que os clientes sentem falta?) Pontos fracos (os que você tem agora) Ameaças (quais os riscos?) Com o passar dos meses essas respostas naturalmente irão mudar, e é bom que você continue atento para manter-se a frente do seu mercado. Para te ajudar na análise da concorrência, você pode baixar nossa planilha com todos os campos para você preencher e no final ter o gráfico de cada concorrente. Planilha: Análise da Concorrência *SWOT: sigla em inglês que significa Forças, Fraquezas, Ameaças e Oportunidades.   2. Defina a estrutura legal Em outras palavras, formalize o seu negócio. Consulte um advogado e/ou contador para determinar a estrutura legal mais adequada para sua empresa. Você vai abrir sozinho? Terá sócio(s)? Será uma cooperativa em que os membros também participariam das tomadas de decisão? Pense nisso tudo, converse com o advogado e/ou contador, e fique respaldado juridicamente. Veja também: Como fazer MEI para motoboy Veja em menos de 2min, o CEO da MaisEntregas.com mostrando como você pode acompanhar suas entregas em tempo real, de onde estiver, na palma da mão    3. Crie o plano de negócios Toda empresa precisa de um plano de negócios. Com ele todos vão saber o “caminho do dinheiro” (como sua empresa vai ganhar dinheiro). Você precisa definir: Nicho (quais tipos de entrega vai querer fazer e para quais perfis cliente?) Capital inicial Despesas (separadas por área) Preços (falaremos mais sobre ele abaixo) Margens de lucro Veja também: O que as transportadoras precisam para ter sucesso nas entregas rápidas e delivery   4. Defina a Missão, Visão e Valores São componentes básicos essenciais para formar a identidade de qualquer empresa. Cada um tem um papel específico na definição da cultura e objetivos. Missão Uma declaração objetiva que descreve o propósito da existência. Responde a pergunta “Por que existimos?”. Define o que a organização faz, quem ela serve e qual valor proporciona à sociedade ou mercado. Deve ser inspiradora e comunicar claramente o foco e metas da organização.   Visão Uma declaração a longo prazo que resume como a organização deseja ser no futuro. É uma resposta à pergunta “Onde queremos chegar?” ou “O que queremos alcançar?”. É aspiracional e inspiradora, representando o estado ideal ou a posição de liderança que a organização almeja. Ajuda a orientar as decisões estratégicas e a motivar os membros da organização.   Valores São os princípios éticos e culturais que orientam o comportamento e as decisões da organização e dos colaboradores. Representam as crenças e padrões pelos quais a organização se compromete a viver e operar. Ajudam a criar uma cultura organizacional coesa e a estabelecer expectativas de comportamento.   5. Comece a recrutar entregadores/motoboys para começar a operação da sua empresa Estabeleça os critérios de admissão, como experiência, licenças, disponibilidade e veículos necessários. Também defina qual será a forma de contratação desses entregadores, contrato fixo ou avulso? Nós já temos artigos aqui no Blog da MaisEntregas que irão te ajudar bem nesses pontos. Veja também: Como contratar entregador? Contrato fixo ou avulso? Vantagens e Desvantagens Como encontrar motoboys, entregadores e motoristas na internet para contratar   6. Escolha sua plataforma tecnológica para automatizar a gestão de entregas e entregadores Muitos consideram ter uma plataforma de gestão de entregas e entregadores um custo alto, porém, ignoram os benefícios que teriam, inclusive, de aumentar absurdamente o faturamento. Um dos investimentos mais importantes que você precisa fazer é na sua plataforma tecnológica, especialmente se você é de uma região que já tem vários concorrentes. A cada ano que passa empresas quebram porque não se adaptaram à (nova) realidade. A plataforma da MaisEntregas, por exemplo, tem diversos tipos de planos que são cobrados por volume de entregas ou quantidade de entregadores. Ou seja, flexível e proporcional ao tamanho da sua operação. Os dois artigos abaixo irão te ajudar a escolher sua plataforma tecnológica: Conheça a plataforma de entregas mais completa do Brasil [Guia] Como escolher o melhor aplicativo de gestão de entregas e entregadores para sua empresa No vídeo abaixo, de apenas 4min, o CEO da MaisEntregas.com, Gustavo Barbosa, fala sobre 10 benefícios que você terá ao gerenciar entregas utilizando aplicativo.    7. Defina as formas de precificação A forma de precificar seu serviço faz toda diferença para manter sua empresa saudável financeiramente. Também é um ponto crucial na decisão dos clientes em contratar o serviço de vocês ou não. Existem 7 fatores principais que influenciam na precificação de entregas: Velocidade e urgência Localização e distância Peso e tamanho dos itens Tipo de transporte Concorrência e demanda Seguro e rastreamento Custo da sua operação de entregas e margem de lucro E as 6 formas de pagamento mais utilizadas são: Pagamento em dinheiro Cartões de crédito/débito Pagamento online/pix Aplicativos de entrega Transferências bancárias Faturamento corporativo Para saber mais sobre como…

10 Casos de sucesso de empresas brasileiras na logística, gestão entregas e entregadores

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Se você quer “surfar” na onda do que tem dado certo no mercado de entregas, precisa conhecer os 10 casos de sucesso de empresas brasileiras na logística, gestão de entregas e entregadores. Serão apresentados casos de sucesso de empresas brasileiras que estão utilizando soluções tecnológicas inovadoras para transformar o setor. Desde startups que conectam entregadores independentes a empresas até empresas de logística estabelecidas que otimizam suas operações com análise de dados avançada. Destacaremos o modelo de negócio e o diferencial na operação de cada. Prepare-se para descobrir como elas estão moldando o futuro da logística de entregas por meio de inovações tecnológicas que estão transformando o mercado e impulsionando o crescimento econômico. Estes são os protagonistas, de vários segmentos, de uma nova era na entrega de produtos no Brasil. Veja também: 10 Casos de sucesso de empresas que gerenciam entregas e entregadores no mundo   Conheça 10 casos de sucesso de empresas brasileiras na logística, gestão de entregas e entregadores 1. Loggi Abrimos a lista dos casos de sucesso de empresas brasileiras na logística, gestão de entregas, com a Loggi, fundada há 10 anos (2013), criou uma plataforma digital inovadora que conecta empresas, entregadores autônomos e clientes finais, tornando o processo de entrega mais rápido, eficiente e acessível. Modelo de Negócio: Plataforma de entregas urbanas que conecta entregadores independentes a empresas e clientes. Empresas de comércio eletrônico, restaurantes, farmácias e muitos outros setores que dependem de entregas urbanas rápidas e confiáveis utilizam a Loggi para terceirizar as entregas. Operação: Utiliza algoritmos para roteirização de entregas e rastreamento em tempo real. Como funciona: Empresas que desejam fazer entregas podem usar a plataforma para agendar pedidos de entrega, inserindo detalhes como origem, destino e informações sobre o pacote a ser entregue. Também tem a opção de entregas expressas, para quem quiser ainda mais rapidez na entrega. A Loggi conta com uma vasta rede de entregadores autônomos, muitos realizam as entregas de moto, bicicleta ou até mesmo a pé. A plataforma atribui automaticamente os pedidos aos entregadores mais próximos e disponíveis.   2. CargoX A CargoX é uma empresa brasileira que opera no setor de logística e transporte de cargas. Também fundada em 2013, a empresa se destaca por oferecer uma abordagem inovadora para conectar empresas que precisam de transporte de carga a caminhoneiros autônomos, simplificando o processo de gerenciamento de cargas e otimizando a logística de transporte no Brasil. Modelo de Negócio: Plataforma de carga online que conecta empresas a transportadoras. Operação: Atua como um marketplace para cargas e caminhoneiros. Usa recursos tecnológicos para otimizar a alocação de cargas e caminhões. Melhora a eficiência das entregas. Como funciona: Através do aplicativo do cliente, as empresas que têm cargas para transportar podem criar um pedido de transporte, especificando os detalhes da carga, origem, destino e outros requisitos. Do outro lado, os caminhoneiros também têm o aplicativo deles e podem ver os detalhes da entrega para aceitar ou não. Essa conexão entre empresas e caminhoneiros é feita através de algoritmos avançados para conectar automaticamente as cargas disponíveis às transportadoras e caminhoneiros autônomos mais adequados. Feito com base em critérios como a localização, tipo de carga e disponibilidade dos caminhoneiros. Veja também: O que as transportadoras precisam para ter sucesso nas entregas rápidas e delivery     3. Jamef Transportes Com mais de 50 anos de história, atualmente com 32 unidades em todo país, a Jamef é empresa brasileira referência no setor de logística e transporte de cargas. Fundada em 1963, ela tem construído sua reputação com base em soluções de transporte de alta qualidade, segurança e confiabilidade. Sua especialidade está nos transportes fracionados, um segmento que requer uma logística complexa para entregar pequenas quantidades de mercadorias com eficiência e rapidez. Modelo de Negócio: Transportadora com foco em entregas rápidas e seguras. Operação: Utiliza tecnologia para rastreamento em tempo real de cargas e monitoramento de temperatura. Como funciona: Empresas que precisam de serviços de transporte fracionado enviam suas mercadorias para os centros de distribuição da Jamef, onde são consolidadas com cargas de outros remetentes para otimizar a eficiência. Ou seja, a própria Jamef faz as entregas junto com as encomendas de outros clientes. Ela também utiliza sistemas avançados de roteirização para planejar as rotas mais eficientes para cada carga. Isso reduz o tempo de trânsito e os custos operacionais. A empresa investe bem em segurança, com tecnologias de monitoramento em tempo real para rastrear as cargas e garantir sua integridade durante todo o processo de transporte. Sua reputação sólida criada há cinco décadas aliada à qualidade dos seus serviços de transporte com tecnologia de ponta, tornam a Jamef Transportes uma das grandes referências no Brasil, reconhecida nos quatro cantos do país.   4. Fretadão O Fretadão, plataforma gestão de transporte fretado para empresas, fundada em 2014, recebeu há poucos dias um aporte de R$ 50 milhões liderado pela EXT Capital para investir na própria frota. Modelo de Negócio: Plataforma de fretamento de ônibus para transporte de funcionários. Operação: Oferece reservas e gerenciamento de fretamentos por meio de um aplicativo. Como funciona: As empresas interessadas no fretamento de ônibus da Fretadão criam o cadastro na plataforma para poder especificar as necessidades de transporte, como o número de funcionários, rotas desejadas e horários. Com base nas informações fornecidas pelas empresas, o Fretadão solicita orçamentos a uma rede de prestadores de serviços de transporte fretado. Esses prestadores incluem empresas de transporte de passageiros e operadores de ônibus. O Fretadão compara as ofertas recebidas dos prestadores de serviços e apresenta às empresas as melhores opções em termos de preço, qualidade e conveniência. As empresas podem revisar essas ofertas e escolher a que melhor lhe servir. Após a seleção da oferta, o Fretadão auxilia as empresas no agendamento e na gestão das rotas de transporte (definição de horários, pontos de embarque e desembarque, fora o suporte durante a prestação do serviço). Por toda essa inovação, a Fretadão também faz parte dos casos de sucesso de empresas brasileiras na logística, gestão de entregas. Veja também: Como fazer uma precificação de…